La veille territoriale

Veille

 

 

Agir sur et en faveur d’un territoire implique avant tout de disposer d’éléments permettant de comprendre la dynamique, les évolutions, les acteurs qui constituent l’espace géographique en question. C’est pourquoi la MDA s’est dotée depuis plusieurs années d’une fonction de veille territoriale et de diagnostic à l’échelle de la ville de Roubaix.

Capture 2Son action est orientée sur trois axes

// Veille quotidienne

A partir des sources directement à disposition de l’ensemble des habitants : presse locale, réseaux sociaux, relations avec les associations et habitants roubaisiens... Ces premiers éléments de compréhension du tissu local permettent de saisir les faits marquants, les événements forts, ou l’état d’esprit, qui peuvent impacter l’environnement associatif.

// Analyse des sources officielles

Des sources telles que les données INSEE ou les créations d’associations nous permettent d’alimenter un tableau de bord mis régulièrement à jour pour comprendre les grandes tendances territoriale. Ces sources brutes nécessitent un travail de reconditionnement et d’interprétation, et donnent lieu à des documents dont le but est d’être appropriés par les acteurs locaux. Par ailleurs, ce sont ces analyses de l’environnement local qui permettent de légitimer les prises de paroles de la MDA lorsque celle-ci interpelle, à partir de son expertise du champ associatif roubaisien, les acteurs politiques dans le but de souligner des points de vigilances et des situations difficiles que l’on voit apparaitre.

// Etudes et enquêtes

... à partir de méthodologies tant quantitatives que qualitatives, sur des sujets qui ont été jugés pertinents et sur lesquels il a été démontré que des connaissances plus précises étaient nécessaires en vue d’activer des leviers d’action territoriale... Ces enquêtes peuvent concerner aussi bien les structures associatives que les usagers ou les individus qui font vivres ces associations. Elles permettent de délivrer des constats les plus objectifs possibles à partir desquels il sera possible de constituer des collectifs ayant une intention de faire évoluer les situations jugées problématiques, ou de saisir des opportunités de développement du territoire.

Cette mission de veille et d’analyse territoriale permet de nourrir un dialogue fort avec des institutions et des collectivités territoriales à l’échelle régionale, par le biais de contributions d’observation et de réalisation d’enquêtes sur des sujets délimités. Ces lieux d’échanges entre pouvoirs publics et représentants associatifs offre la possibilité d’apporter notre regard sur les situations territoriales vécues au plus proche des habitants et de jouer ainsi notre rôle d’interface auprès de ces partenaires publics.

Capture 2Le baromètre de la vie associative

 

Barometre illustration site>>>  2016  débute avec la mise en place d’un baromètre associatif

Celui- ci s’attarde particulièrement sur le vécu et le moral des dirigeants associatifs roubaisiens.Cette action a vocation à dresser un portrait des associations roubaisiennes ainsi qu’à suivre l’évolution de l’état d’esprit des citoyens engagés à la tête des structures associatives. 

 

Il est toujours temps d'y participer!
Merci de votre contribution !

 

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pour répondre à cette enquête en ligne ///

 

Version à imprimer :
Barometre associatif roubaisien 2Barometre associatif roubaisien 2 (547.32 Ko)

 

Des études plus ciblées sont en préparation
pour le début du second trimestre.

Capture 2Quelques chiffres..

L’Observatoire Régional de la Vie Associative est un projet partenarial dont la volonté est de recueillir, analyser et diffuser des données pertinentes concernant le secteur associatif régional. Ce  projet  vise  ainsi  à  comprendre pour mieux agir. Il s’inscrit dans une démarche nationale initiée en 2007 par le Réseau National des Maisons des Associations et poursuit le travail entamé en 2010 par le Forum des 4 Maisons qui avait mis en place l’Observatoire de la Vie Associative sur la Métropole Lillois.

Chiffres orva

>>>  Orva npdcOrva npdc (759.54 Ko)